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凝心聚力,鼓足干勁,強力推進“四廠一源”工程建設。
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一是提高站位,周密部署。著眼于服務“加快建設成渝第二城,爭當全省經濟副中心”總目標的高度,切實提高對加快“四廠一源”項目建設重要性的認識,以高度的政治責任感和使命感,不折不扣完成年度任務目標。將完成年度建設任務作為全年各項工作的重中之重,主要領導總負責,分管領導親自抓,自上而下,加強領導,強化部署。定期召開項目攻堅推進會,科學安排階段性工作任務,相關科室和二級單位密切配合,形成了項目推進的強大合力。二是倒排工期,強力推進。認真梳理“四廠一源”建設目標任務,逐條逐項制定工作臺賬,明確時間節點,實行掛圖作戰,各個項目扎實高效推進。市荊溪污水處理廠和嘉東污水處理廠工程總量均完成75%,文峰污水處理廠二期PPP項目完成招標,市第四水廠土建主體工程完成85%,設備安裝工程完成50%。應急備用水源(永豐水庫)建設項目完成了《水庫正常蓄水位論證專題報告》、《施工總布置專題報告》、《壩址及渠線選擇專題報告》審批,省政府已經下達封庫令,正在開展實物調查。三是壓實責任,強化督導。將施工任務逐項、逐條進行細化、量化、具體化,將工作責任落實到每個單位、每個點位、每個人員,切實形成了人人有壓力、層層有責任的工作格局。局機關成立目標考核組和專項督查組,按照“月督促、季小結、年盤點”的督查新方式,全力做好項目進度督查督辦工作,每月梳理工作進度和存在問題,局領導牽頭及時研究解決相關問題,促進項目高效推進。

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